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      1. IMA:財務規劃與分析必須要知道的12項關鍵原則!

        文章來源:CMA官微 發布時間:2019-08-02 11:33 閱讀:140次

        IMA美國管理會計師協會近日發布了一份最新的管理會計公告,公告中揭示了財務規劃與分析的12項重要原則,值得管理會計認真學習!

        IMA美國管理會計師協會近日發布了一份最新的管理會計公告(Statements on Management Accounting),題為《高效的財務規劃與分析的關鍵原則》。公告中揭示了財務規劃與分析(FP&A)的12項重要原則,它們對企業成功發展至關重要。


        FP&A可謂企業首席財務官手中最有力的工具,如果運用得當,便可創造價值,行之有誤,則會損害企業利益。在科學的運作下,FP&A會通過以下方式為股東和利益相關者創造價值:

        推動戰略的規劃和執行

        確保組織實現財務和運營目標

        激發新思路,挖掘新商機

        確保資源的最佳分配

         

        “最近的研究表明,許多企業的FP&A功能不足。” IMA研究部總監Kip Krumwiede博士表示,“FP&A同價值創造有著千絲萬縷的聯系,所以我們想要了解國際一流企業的FP&A究竟有何過人之處。”

        “一般而言,卓越的組織針對FP&A會采取更加嚴格和綜合的方法。” 該公告作者之一、《價值規劃:每日創造價值的新方法》一書的作者LawrenceServen表示,“它們使用FP&A來驅動成果,而不僅僅是預測結果。”

        本公告歸納了高效的FP&A必須堅守的12項關鍵原則,解析了如何判定其優先級,并總結了經營狀況最好的組織在FP&A上的獨門訣竅。任何一項單獨的原則,如果實施得當,都有可能帶來積極結果,如若這些原則能夠得以相互為用、相輔相成,企業便有望更加全面地實施高效的FP&A,助力實現價值創造和可持續發展。除此之外,本公告還詳細分析了技術的作用、所需的能力、從何入手,以及如何向最高管理層推薦改進FP&A的訴求。


        以下為本公告所揭示的FP&A的12項關鍵原則:

        根本原則——打下堅實基礎

        原則1:制定戰略性長期規劃并確定待以執行的具體舉措和項目/計劃。

        原則2:厘清實施各個項目/計劃所需的資源并將其納入預算。

        原則3:了解運營計劃如何提升財務業績并監控計劃進展。

        原則4:快速查明“計劃到落地”之間的財務差異背后的業務原因。

        原則5:在未達到財務或運營目標時及時進行方案調整。


        問責原則——營造問責文化

        原則6:將組織內的財務和非財務運營目標統一為更具體的目標。

        原則7:讓員工對其交付的財務成果負責,并與財務激勵掛鉤。

        原則8:讓員工對其交付的運營成果負責,并與財務激勵掛鉤。


        進取原則——提升FP&A水平

        原則9:識別驅動業務成功的因素,并為其制定關鍵績效指標(KPI)。

        原則10:為KPI制定長期和短期目標。

        原則11:制定計劃和運營項目以實現KPI目標。

        原則12:監控KPI結果并將其與財務激勵掛鉤。


        總體而言,最卓越的組織對FP&A采取了更加嚴格的方法:

        它們緊密集成了FP&A的所有組件。

        它們合并了運營和財務規劃。

        它們跟蹤旨在改善運營數據的舉措的進展情況,類似監控財務結果。

        它們讓員工對交付的成果負責,包括讓薪酬與績效掛鉤。

        它們將戰略轉化為行動,確保項目的資源充足,預算合理。

        它們靈活敏捷,可以在需要時調整方案。


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